教育培训活动管理，教育培训活动管理方案
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训活动管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训活动管理的解答，让我们一起看看吧。
对公司安全培训有什么建议？
对公司安全管理和安全培训的建议
1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
职业技能培训学校归哪个部门管？
这个学校如果是某某市职业培训学校就到所在市的劳动局官方网站上查询、如果是某某省职业培训学校就所所在省劳动厅官方网站查询。
省市劳动厅局的查询的栏目是 职业技能培训。
如果查不到就是黑办学、就算你在那里接受了职业技能培训、但国家是不认可的。
这个学校如果是某某市职业培训学校就到所在市的劳动局官方网站上查询、如果是某某省职业培训学校就所所在省劳动厅官方网站查询。
省市劳动厅局的查询的栏目是 职业技能培训。如果查不到就是黑办学、就算你在那里接受了职业技能培训、但国家是不认可的。公共场所对员工消防培训多久一次？
根据我国《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》规定消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，其他单位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每年组织一次演练。并没有规定一年要培训的次数，只对消防演练做了规定，
不过大多数时候流走于形式，很多单位只要领导不检查一般都不会组织培训演练
如何搞好班组管理？有什么技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。
什么是管理？
管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？
我们管理的对象是什么？
从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是
- 人
- 财
- 物
- 信息
- 时间
其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。
我们管理过程中的三个层级
下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：
- 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
- 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
- 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。
班组管理的工作内容
这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，
- 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
- 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
- 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
- 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
- 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训
班组长管理的几点观念
- 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
- 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
- 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
- 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
- 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
- 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
- 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则
以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言
到此，以上就是小编对于教育培训活动管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训活动管理的4点解答对大家有用。
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