年轻的基层带兵人是谁(年轻的基层带兵人是什么)

当领导走在前面时，官兵士气高昂。邱瑞庆摄

话题一

基层带兵人的担子里挑了些啥

基层带兵人是战士眼中的“铁人”，是上级领导眼中的“干将”；对上不能辜负信任，对下不能愧对期盼

承上启下的责任

在谈及当首长的感受时，第72集团军某旅三营代指导员曹春波给出了关键词“责任”。

去年10月，曹春波从纪检科副营长晋升指导员。“一进三营，我就明显感觉到肩上的担子不一样了。”

曹春波发现，作为机关干部，最重要的就是做好业务工作。虽然责任也重，但只要你肯付出努力，就一定能做好；现在你身后有大量的官兵和装备，光有汗水和付出是不够的，还得思考策略。讲方法，不能辜负上级对旅党委的信任，不能辜负官兵对自己成长进步的期望。这种承前启后、立业育人的责任确实很重。

采访还没结束，就到了体能训练的时间，曹春波匆匆赶往训练场。在他看来，长官带头参加训练，不仅是为了一线督促、解决问题，也是为了激发官兵进行上述级别训练的动力。

默默承受的压力

四营保障连连长朱俊杰给出的关键词是“压力”。

在他看来，当一把手注定要躲避压力。如果一个首长在岗位上干了几年，部队建设没有起色，战士的成长进步不明显，个人业绩是空的。更广泛地说，它将无法信任该组织；小了，对不起公司和下属。

“但压力往往是默默承受的。”朱连长转移话题：“领导是战士们眼中的‘铁人’，是上级领导眼中的‘干将’，我们要向战士们传递‘坚不可摧’的精神力量。”’如果你有压力，自然不应该告诉你的下属；你必须向上级党委表明你“承受”的决心和意愿，而你有压力的时候告诉上级并不容易；“你要给家人‘靠谱’的信心和勇气，而在有压力的时候不敢向家人表现出信心和勇气。”家人说道。

五味杂陈的牵绊

装甲步兵六连黄指导员

迎宾给出的关键词是“领带”。

去年7月，黄英斌的母亲患了轻度中风。该连正在海上训练场进行突击车实弹射击训练。由于连长不在，黄英斌与家人协商，让家人陪母亲去医院治疗。经过一番检查，医生建议老人住院治疗。但考虑到孩子在家无人看管，母亲最终选择回家治疗。说起这件事，黄英斌感到深深的愧疚：“我感觉自己不是一个合格的儿子。”

去年9月，该旅组织家属到海上训练场与官兵团聚，为期两天半，扣除往返时间还剩一天半。黄英斌的妻子和女儿乘坐大队客车前往海上训练点。短暂的重逢，让他更加珍惜。

不过，由于连队要组织与机组人员进行轻武器实弹射击，黄英斌在集结的第二天下午就回到了训练场。

分别时，女儿哭着喊着“爸爸”，一遍又一遍地叫着“爸爸”，黄英彬觉得每一个声音都刺痛着她的心。当他上车时，他忍不住流下了眼泪，也不敢回头看妻子和孩子。

在一个家庭里，父母想要儿子，妻子想要丈夫，孩子想要父亲。他们需要支持和陪伴。这些最基本的事情对于普通军人来说往往很难做到，对于基层军官来说更是难上加难。

据统计，该大队共有56名基层官兵及其家属失散两地。

话题二

基层主官担子重，原因在哪里

从岗位上看，主官意味着主管，主管就要担当；从角色上看，主官得像单位的中流砥柱；从年龄上看，基层主官大多处于人生和事业的爬坡期，双重负重，一路艰辛

负责负全责，问责问全责

营结构不小，干部有分工；公司架构不大，骨干干部也有分工。

副营长、副连长常分管装备工作；副教官常负责后勤工作，兼任体能教官；而“士兵教官”则负责专业训练。

但在实际工作中，基层官员仍然不能放手。为什么？因为一旦出了问题，就是大副上台进行审查，并在档案中插入纪律卡。

基层干警在全心全意承担责任的情况下，每天起床开足马力工作，直到熄灯。关灯后，还要绕着班组走一圈，布置宿舍，确保所有战士都睡着了，才能静下心来干点活、看看书。

一营指导员顾怀培坦言：“我晚上12点前基本不睡觉，大部分军官也基本不在11点前睡觉。”

原第一榴弹炮连指导员孔令伟四年前受处分，引发官兵热议。当年年底，该连一名战士在度假时骑电动自行车遭遇车祸身亡。尽管孔令伟在放假前对这名士兵进行了安全教育，并在放假期间打电话提醒他注意安全，但上级追究责任时，还是给予了孔令伟行政处分。

两年前，原师部和团党委做出了取消对孔令伟处分的决定，但事件本身的影响很难这么快消散。

压力多方位，调节靠自身

“不能说话”的压力有一部分来自于检查和评估——

二营指导员王昆道出了很多基层官兵的无奈：“按理说，做好本职工作，就不用担心各种检查和考核。但事实上，由于这样或那样的原因，一些常规性、基础性的工作总是不可避免的。还有一些未偿还的债务。”

去年海上训练期间，受两次台风、常年阴雨天气以及潮汐变化影响，各项工作计划不得不一再调整。海训结束后，由于一些任务难以利用碎片化时间落实，不少单位在教育、管理等方面都带着“账”回营。王坤坦言：“欠下的债一定要还。”如果不缴纳，就会影响营、连的建设基础，无法通过检查和考核。”

“不会说话”的压力有一部分来自于个人的成长和进步——

经过调整改革，该队干部结构已成为“葫芦形”结构。谈到成长进步，营连官们都有些纠结：人多座位少，晋升难，不愿意离开，想“充电”又时间不够，他们想要“扭转”发展，信心不足……

在成为警卫勤务连指导员之前，黄玉斌曾担任连长五年。与其他公司首席执行官相比，他年龄更大。与主战连长相比，他的发展道路更为狭窄。“如果实在不行，我们就只能‘回头’了。”黄玉斌的话中透着一丝无奈。

“难以言喻的压力”，有的来自身体伤害——

突击车六连指导员刘伟去年患有跟腱炎。医生告诉他，跟腱炎是一种慢性病，无法治愈，应少参加负重训练和长跑训练。但作为大副，刘伟坚持参加每月20公里的战斗体能训练，并在上级考核中咬牙拼尽全力。结果，跟腱炎痊愈又复发。刘伟表示，身体有一点小问题，首先要支持。无论如何，大副在训练和考核的时候都不能袖手旁观。

工作任务重，顾家不容易

去年海上训练归来后，黄英斌请了12天假。去年他已经四次请了40天的假，现在还剩10天。

“虽然大队严格执行休假计划，明确训练期间可以正常休假，但连队的任务却是一个又一个，看到战友们这么辛苦，我怎么好意思请假呢？”黄英斌说出了自己的心里话。

去年，该旅各合成营从3月中旬开始外训，直到9月底才结束。外训期间，共有21名官兵主动调整休假计划。由于训练任务繁重，加上赛场上手机信号不稳定，黄英斌估计每周与家人、孩子的视频通话不会超过两次。

话题三

关爱基层带兵人，我们可以做些什么

绝不能漠视基层主官的辛酸苦累，更不能让流汗的人再流泪

“就像一张弓，如果长期处于满弦拉紧的状态，有一天它会因为无法承受重量而折断。”调查发现，基层干部责任过重、压力无处排解、家庭关系多。引起了大队党委的高度重视。

“我们不能忽视基层干警的艰辛，更不能让那些流汗的人流泪。”大队党委提出，要努力让最勤劳的人成为最幸福的人，并推出了一系列对基层领导的关怀和关心。人类的行为。

责权相配，撑腰壮胆

“让承担者有存在感、成就感。”该旅领导认为，新体制下，营是执行作战任务的基本单位。平时要重点树立营党委的权威，分配责任时要放权。只有这样，才能更好地激发营长的激情和动力去承担、履行和履行自己的职责。

他们发布了《充分激发营级党委自主抓建活力的措施》号文件，放开了人员推荐权、资金物资支配权、敏感事务处理权等权限。基层自主决定的事项，基层不干预。同时，除政治任务、军训、党风廉政、建设等任务外，其他任务不再要求基层官员签署保证书、承诺书、责任书。

“大队职权范围内推荐、提拔、使用的干部，以及选拔的技术实习生，基本上都是从营党委推荐的人中选拔。”一营教导员顾怀培说，去年以来，营党委在干部调整中共推荐了6名优秀干部，其中5人已晋升。选派参加五类专业培训的26名学员全部通过公司民主评议。据营内综合评价和报告，没有人受到上级的欢迎或“戴帽子”。

科学统筹，减压释负

“负担越严重，我们就越要保护那些承受负担的人。”大队党委提出，要按照战斗力标准，切实减轻基层负担。他们制定了《首长机关日常运行工作规范》《基层指导及保障运行规范》，加强工作协调，减少与战斗力关系不大的工作。

这些规定自实施以来有何变化？营连长有直接感情——

作战保障营教导员陈猛发现，首长参加的会议次数明显减少。如果有干部负责，机构就不再要求主要官员出席会议。该机构的非紧急通知大多安排在日常交接班时集中传达，专门召开会议也不够。

第一榴弹炮连连长关少军看到的变化是，机关检查数量、问题通报、责任整改清单减少了。旅机关整合巡查力量，日常巡查由各业务部门单独巡查改为综合巡查；对于发现的问题，不再亲自上报基层整改情况，减轻基层官员的压力。

令榴弹炮一连指导员蔡旺印象深刻的是，该旅宣传部结合主题教育举办了“转型先锋访谈录”。活动筹备期间，宣传部制作了5部转型先锋纪录片。“剧本都是对基层独立领导人的采访，没有要求营连提供任何材料。”

有为有位，激发动力

改革后，该大队干部臃肿大量。面对交流选拔等机遇，有人建议，为了“基层稳定”，应严格控制基层一把手。但大队党委认为，基层主要干部个人意愿要充分尊重，“有出息者必有其位”。

去年，经旅党委推荐，二营营长薛峰晋升为外挂部队副参谋长，三营指导员方震调任外挂部队副参谋长。新组建单位担任科长；公司8名主要负责人调任其他单位，其中3人年内将晋升。

同时，在选人用人时，注重基层。去年进行干部集中调整，基层晋升副营干部的人数远多于机关。（周峰王伟庆陈连新）