地产工程师是做什么的(地产工程人转行做什么比较好)

高考刚刚结束，大批新生开始憧憬自己未来的职业生涯。

过去，在房地产的黄金时代，许多人向往土木工程行业。但这位专业同行的职业生涯是什么样的呢？土木工程组的一位工程师说，入行第一天，看到同事站在热气腾腾的泥浆里，用最大的声音与施工单位争论，他突然感到有些困惑，不知道该怎么办。知道如何在这里生存。

艰苦的工作环境和复杂的现场条件，让想要入行的人想要快速适应建筑工地的生存规则确实不容易。

为此，明远老师整理了一些前辈的经验，希望能给大家提供一些启发。

房地产工程工作到底是做什么的？

我不明白这个问题，为什么我要算甲方？

工程建设有建设单位，工程监理验收有建设单位。很多人进入这个行业的第一个困惑就是，房地产工程岗位到底是做什么的？它有什么价值？

角色不匹配是这个行业的普遍现象。有些工程师在工地工作了几年，可能还没有完全明白自己和乙方的区别。

房地产工程岗位不是项目建设的实施者，也不是纯粹的项目监理人。与乙方不同的角色有以下三个：

房地产工程职位是项目经理，而不仅仅是项目经理。

首先，建设单位的项目经理是项目的直接管理者，他的重点是施工过程。甲方工程岗位除了工程视角外，还必须具备整体意识和业务意识，考虑如何与销售配合，让项目更快更好。出售它，实现项目的投资回报。

例如，在项目开工前，房地产工程师会要求总承包商对施工进度进行全面审查。倒转计划截止时间以项目取得竣工验收备案表之日为准。必须强调这一点，因为有些总承包商会将工程的竣工时间理解为竣工。这完全是两个概念。

其次，在项目建设过程中，有很多与项目相关的工作界面，比如图纸、分包、采购、资金等，这些都是甲方工程师需要衔接和了解的领域，而不仅仅是现场施工。

例如，项目开发通常根据项目规划、设计、造价、报建、销售、施工、产权交接等七大环节100个左右节点制定主要工作节点计划，将不同职能线的工作步骤统一为目标下的一个。

例如，项目部每个月都有施工计划，但计划经常被搁置。常见原因之一是配套资源跟不上。例如，即将开工时，图纸尚未定稿；当要安装某个部件时，该部件尚未到达。因此，除了项目本身的建设计划外，还将同时编制项目资金计划和项目配套计划（图纸计划、招标计划、采购计划、分包团队进场计划等）。

房地产工程岗位是项目管理标准的制定者和检验者，代表着房地产公司对项目的要求。

在施工现场，经常会出现角色不匹配的情况。房地产工程师做监理的工作，监理做施工单位的工作，这就让施工单位望而却步。

为了让监理单位和施工单位按照自己的经验和标准开展工作，避免现场管理混乱无序，房地产公司将统一项目管理标准。甲方工程师的工作重点不是事事亲力亲为，而是如何让总包和监理更好地管理分包，落实公司的标准和要求。

房地产工程师是客户的项目质量代表，必须站在客户的角度进行项目管理。

施工方的标准符合国家相关规定。房地产的标准是如何做出客户满意度高的产品。

除了国家标准规范外，房地产项目管理还注重客户敏感点。渗漏、空鼓等客诉率较高的工程缺陷是房地产工程师控制的重点。

如今，很多房地产公司都会根据客户的质量要求制定工程建设质量标准、验收标准和保障措施。房地产工程师负责落实这些措施，要求建筑公司和监理公司消除施工过程中出现的问题。

可见，对于一线工程师来说，善于提炼问题、总结解决方案是一项非常重要的能力。

不懂技术就别做房地产工程。

只懂技术是做不了房地产项目的

业内有观点认为，土木工程师应该先去建筑单位学习几年技能，然后再转行房地产。但现在，当问及曾经去过的人的选择时，几乎99%的人都会建议直接进入房地产。

技术对于房地产工程工作不再重要了吗？

当然不是。

例如，钢筋应拌入多少水泥，钢筋配比应为多少？甲方工程师将根据相关规范和公司标准与各相关专业单位协调解决问题。但如果你没有技术基础，你就没有信心给乙方做指示；对方也可能因为你的经验不足而看不起你，甚至欺骗你。

技术学习是一个循序渐进的过程，最好的学习渠道一定是现场。新手可以从几个方面快速入手：

项目计划。目前，不少房地产企业把施工进度作为项目管理的首要任务。现场工程师通常最常接触第三级和第四级计划。这些计划与日常工作密切相关，必须了解。此外，我们还抓紧时间检查研究相关职能线的一二级规划及配套规划。

公司的标准体系。现在很多房地产公司都有自己的标准体系，包括标准图纸、质量手册、标准工期等，现场管理人员进入现场后，必须想办法尽快拿到这些标准，阅读经常想起它们，并将它们牢记在心。

公司与承包商之间的合同。合同是甲方管理行为的最高依据。甲方管理人员要想少犯错误，就必须了解合同的条款和技术要求。

建筑施工手册。每天上班前，提前弄清楚当天的施工内容，提前安排好检查重点、检查路线、所需检查工具（如表格）。到现场查阅施工手册，放心检查和监督。你不需要假装明白，也不怕暴露自己的无知。

不过话说回来，房地产开发最基本的还是工程专业技能。这反过来表明工程专业知识只是入门级要求。对于很多纯技术人才来说，到了中层之后，发展瓶颈就变得明显。

从上面不难看出，随着甲乙双方的分工越来越细，房地产公司对工程岗位的职责定位更加注重整体管理。从职业发展的角度来看，管理工程人才的晋升渠道也更加广阔。目前，不少房地产公司的工程副总、运营副总、成本副总以及区域总经理、城市总经理、项目总经理都是出身于工程岗位的管理人才（见：010）-30000详情）

获取施工单位

现场管理至少成功一半

房地产工程岗位每天与施工单位打交道最多。如果管理得好，管理至少成功了一半。但这对于工程师，尤其是刚入行的工程师来说，显然不是一件容易的事。

施工单位往往经验丰富，技术上超越房地产开发商。如何说服人？

建设过程中涉及到的人和事很多。什么是应该管理的，什么是不应该管理的？如何厘清管理边界？

1、端正自己的姿势，丰富自己。让乙方更加尊重你

房地产招聘门槛较高，985/211尖子生中往往有工程人员。他们都自认为是天之骄子，可一毕业就奔赴工地，在那里经受风吹日晒霜雨。

不仅工作条件艰苦，而且你还要面对一群比你经验丰富、处事圆润的乙方伙伴。

一位工程老兵说，一开始工人们根本不听你的，以为你是外行，却是发号施令的专家。有时他们甚至开玩笑说你“连这个都不懂”。

有些人害怕被乙方看不起，所以开始假装理解；还有一些人对乙方装腔作势、专横跋扈，这些人很难与乙方达成一致，现场工作的推进也变得更加困难。

接受事实比回避事实更有效。他们确实比你有更多的经验和知识，而且一开始他们的薪水可能比你高。当能力支撑不了野心的时候，你就需要端正心态，想办法学习你需要的技能。

对于工程新手来说，最好的学习场所是建筑工地。乙方除了做好甲方应该做的事情外，还应该多观察和了解乙方所做的工作。

放下甲方的身份，和工人打成一片。

不要因为你是甲方就坚持下去。除了制定计划外，我们还去现场看看。比如出发的时候，不一定要自己动手，而是要跟着工人学着怎么做。慢慢掌握每个节点的工艺，让你不再纸上谈兵，工人们也会对你更加尊重。

有经验的主管也可以成为学习对象。

一位工程师表示，一开始，他不知道如何向总承包商询问一些施工问题。他们总是守口如瓶，生怕你知道得太多会让他们难堪。后来我曲线救国，每天跟着监理人员学习他们是如何验收的。我和导师已经熟悉了，他也愿意把他的经验传授给我。

2、明确管理边界，不属于管理范围的事项不发号施令。

很多甲方工程师抱怨施工单位的人不好管理。为了约束合作伙伴的行为，设计了各种精细的制度。但在这样的规章制度下，仍然不能让乙方“服从”。

只有双方都愿意遵守规则，游戏才能进行。在现场，游戏规则往往是单方面的。游戏规则无法执行，反而成为很多矛盾的根源。

因施工现场定期召开监理会议，施工人员迟到。甲方有人提出，迟到者要罚款。

事实上，定期召开监管会议是监管机构的责任和权力。如果甲方提出临时处罚措施，则涉嫌越权。

当然，如果合同中一开始就有相关的补充条款，规定了哪些人必须参加定期监理会议，以及迟到早退的处罚金额，那么提出处罚措施是可行的。

很多现场扯皮事件都是由于管理边界不明确造成的。对于甲方管理人员来说，任何管理行为都必须以合同、法律法规、规范为最高标准，而不是想当然地认为是任意作为或不作为。

3、注意提前预防，减少返工，这样双方关系才能更加融洽。

房地产项目对项目的管控分为事前预防、事中管控、事后检查。

很多房地产工程师把大部分精力都放在事后检验上，实际上是本末倒置。俗话说，人没有时间休息，就一定有时间去看医生。如果没有事前的防控，事后就会有那么多的整改。

例如，施工图审核是超前防控的关键步骤。通过图纸审查，可以解决设计中的错误、遗漏、碰撞、不足、专业冲突等问题，减少投标期间的质疑和询问，减少今后施工中返工的机会。双方吵架的概率就减少了，合作也能更加愉快。

而且很多人看图纸的时候都是一头雾水，或者把审图当成一个过程，根本看不到问题所在。项目完成后，整改仍在继续，甲、乙双方都极为恼火。怎样才能谈得上愉快的合作呢？