教育培训行业提成点，教育培训行业提成点怎么算

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训行业提成点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训行业提成点的解答，让我们一起看看吧。

课程顾问百分之多少提成？

课程顾问有80%都是销售，一般来说，他们可以每个月提2个点或者3个点，当然每个培训机构的待遇都有所不同，而且还要看所收学费是多少，学费收的越高，后面可能会提升。

培训公司利润分成可以吗？培训公司利润分成可？

拉到内训单子的人员：5%到10%主管：8%到10%如果成交方案；拉到内训单子的人员：5%主管：6%如果有代理商：项目可以给到20%的提成。我公司一直这样在做，还不错。

求培训机构校区的绩效提成制度？

1、将教师的薪酬福利设定，直接以学费折扣、课时或贡献值计酬；

2、教师及管理者的可变薪酬与不变薪酬比例设置不科学；

3、学校在给教职工的薪酬方面过于大度或过于小器。教师薪酬的成本过高，使得学校资金积累不足，没有资金进行市场推广，没有资金去购买产品和培训，进一步提升大家的教学水平，同时也没有资金去发展新的校区，这对后续的发展非常不利；薪酬福利过低、无法留住核心教职工，人才流失惨重。4、不给教职工上社保，也未考虑是否根据学校能力分层“设保”，教职工缺少与学校长期相守与努力工作的动力，没有职业安全感；（仅这一个原因，就足以造成老师去考公立学校、考公务员）

5、薪酬中的试用期标准不合法、没有相应稳定的薪酬策略、薪级薪等的设定与晋升无标准或标准想当然，不专业、不科学；

6、绩效考核奖励与薪酬管理脱节，未能将二者有机结合；

7、福利管理工作未受到普遍的重视；

8、企图模仿宽带工资却奈何操作不够专业，设计中出现了带多幅少的大问题，其结果还是无法实现激励这个基本目的；

9、绩效考核管理中使用“减法”而不是“加法”，让教职工感觉是在扣自己工资；

10、把续读率考核当作唯一的绩效考核指标，绩效考核管理过于单一，有绩效考核，无绩效管理；

11、重经济薪酬管理，轻全面薪酬管理。

到此，以上就是小编对于教育培训行业提成点的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训行业提成点的3点解答对大家有用。